Департамент логістики компанії «НІБУЛОН» активно впроваджує принципи економічного менеджменту – стратегію, яка покращує використання ресурсів, мінімізує відходи та сприяє постійному вдосконаленню процесів. Основним напрямком цих змін стала реконструкція системи ремонту вантажного транспорту.
Про це повідомляє propozitsiya.com з посиланням на допис на сторінці «НІБУЛОНу» у Facebook.
Акцент робиться на системній організації ремонтів, чіткому відстеженні технічного обслуговування та економічності.
Спочатку команда логістики провела ретельну перевірку всіх видів ремонту. На основі цього аналізу вони розробили класифікацію, яка класифікує ремонти відповідно до того, як часто вони відбуваються:
Спираючись на ці стандарти, компанія запровадила нову цифрову систему управління ремонтом. Ця система дозволяє підбирати конкретні транспортні засоби та види ремонту, призначати відповідальний персонал, фіксувати хід та аналізувати будь-які відхилення від запланованого графіка.
Організація уточнює, що ця система не тільки спрощує роботу, але й допомагає збирати дані щодо проблем, таких як дефекти деталей або неефективність організації роботи. У майбутньому ця інформація сприятиме розробці прозорої системи мотивації працівників.
Крім того, «НІБУЛОН» розпочав впровадження методології 5S, спрямованої на створення охайного, безпечного та комфортного робочого середовища. Зокрема, завершили організацію своїх потужностей, оптимізували розміщення обладнання, придбали спеціалізовані візки для перевезення запчастин і мастильних матеріалів. Це полегшило фізичні завдання для співробітників, одночасно зменшивши ймовірність пошкодження деталей.
У майбутньому компанія має намір завершити стандартизацію всіх видів ремонту, розширити можливості цифрової платформи, інтегрувавши її з управлінням запасами, а також запустити пілотний проект, спрямований на мотивацію персоналу за результатами їх роботи.
Джерело: propozitsiya.com