Компанія Anthropic, яка розробляє конкурента ChatGPT — модель Claude, подала заявку на первинне публічне розміщення акцій (IPO). Водночас компанія розкрила, як активно використовує власний штучний інтелект для повсякденної роботи. Незважаючи на те, що штат Anthropic за два роки зріс у понад п’ять разів, модель Claude дозволяє співробітникам виконувати завдання, для яких раніше потрібні були б значно більші команди.
Штат зростає, але не пропорційно навантаженню
Наприкінці 2024 року в Anthropic працювало близько 940 співробітників. Станом на кінець вересня 2026 року ця цифра сягнула 5300 осіб. Більшість із них залучені до досліджень, інженерії та розробки продуктів. Згідно з документами, поданими до Комісії з цінних паперів та бірж США (SEC), компанія ставить за мету розширювати свій бізнес, не збільшуючи штат пропорційно зростанню навантаження.
Claude пише код замість розробників
У вересні 2026 року понад 90% змін у кодовій базі Anthropic були зроблені за допомогою Claude. Розробники дедалі частіше використовують систему для постановки завдань та перевірки результатів, аніж для написання коду рядок за рядком. Як зазначає Forbes, модель також використовується для запуску експериментів, генерації навчальних даних, автоматизації оцінювання та аудитів безпеки. Крім того, Claude допоміг оптимізувати алгоритми, що призвело до ефективнішого використання обчислювальних ресурсів.
Ключові показники, наведені у документах:
| Показник | Було | Стало |
|---|---|---|
| Штат компанії | ≈940 (кінець 2024) | 5300 (кінець вересня 2026) |
| Добовий обсяг доданого коду на одного інженера | середній за 2024 рік | у 3-му кварталі 2026 — понад у 45 разів більше |
| Виручка на співробітника за 12 місяців | $1,4 млн | понад $6,6 млн |
| Частка джуніорів серед нових технічних співробітників (від початку 2025 року) | 27% | 9% |
Чому Claude «в 250 разів дорожчий»
Цей показник не відображає фактичні витрати компанії. Однак, з січня до вересня 2026 року розрахункова вартість використання Claude всередині Anthropic, згідно з публічними тарифами, зросла більш ніж у 250 разів. Вже у квітні 2026 року ця вартість вперше перевищила місячні витрати на персонал (без урахування виплат акціями). Важливо зазначити, що це розрахункова вартість використання, а не прямі витрати компанії на власний ШІ.
До серпня 2026 року сумарний час роботи інтерактивних ШІ-агентів, запущених співробітниками, у шість разів перевищив розрахунковий робочий час самих працівників.
Як штучний інтелект змінює найм
Компанія визнала, що почала наймати відносно менше початківців. З початку 2025 року їхня частка серед нових технічних співробітників скоротилася з 27% до 9%. Керівництво Anthropic наголошує на зростанні цінності самостійності та здатності ухвалювати рішення, а не лише вузьких технічних навичок. Водночас компанія цілеспрямовано шукає людей із нетиповою для ШІ-компаній освітою, зокрема філософів, журналістів та педагогів.
Ще одним принципом підбору є культура «без великого его» (low-ego). Від співробітників очікують, що спільні цілі для них важливіші за особистий статус, а в обговореннях перемагає найпереконливіший аргумент, а не думка найстаршого керівника.
Утримання кадрів і ризики IPO
За 12 місяців до 30 вересня 2026 року Anthropic втратила лише близько 1% співробітників, відхід яких компанія вважала небажаним. Це не загальна плинність кадрів, а показник втрати цінних працівників.
Однак, вихід на IPO створює нові ризики. У документах компанія попереджає, що частина ранніх співробітників і керівників володіє значними пакетами акцій. Ці акції можуть стати повністю доступними після виходу на біржу, що може вплинути на рішення цих фахівців залишатися в компанії. Другий ризик пов’язаний із місією компанії: багато ключових спеціалістів прийшли працювати над безпечним розвитком ШІ. Якщо вони перестануть поділяти цінності роботодавця, утримати їх буде складніше.
Джерело: highload.tech